La société assure, depuis sa création en 1995, régulièrement des missions dans le domaine de la construction et plus particulièrement de maîtrise d’œuvre de chantier et d’O.P.C

~ l’aide aux décisions,

~ La mise au point des dossiers contractuels, le contrôle technique et le suivi financier des opérations,

~ Des les Phase APS, APD et DCE, analyse des dossiers en tenant compte de la détermination du phasage (calendrier commun d’exécution), du planning prévisionnel (identification contraintes) et financier travaux
Coordination de chantiers
~  Phase réalisation (avec DET) soit l’exécution du planning d’exécution détaillé, les demandes et contrôle des échanges de documents et visa avant démarrage des travaux, ensuite une fois par semaine organisation des réunions de chantiers, les relances éventuelles et actions correctives, le contrôle qualité, la gestion financière, le choix technique ou architecturaux en accord avec le Maître d’Ouvrage (situation de travaux, avenants, pénalité).

~  Phase réception : organisation des visites OPR et de la réception. Le recueillement des DOE, DGD, mémorandum de fin de chantier, année de parfait achèvement et la garantis décennale.

ANALYSE des CONCOURS :

~ Pour chaque dossier, il est vérifié l’estimation financière des candidats par une double approche qui reposera d’une part

     - par l’utilisation de ratio visuel appliqué aux surfaces réglementaires pour ce type d’opération
     - par l’utilisation d’une approche par pré-métré d’ouvrages regroupant les natures de l’ouvrage par Corps d’Etats, exemples :
     - surface d’étanchéité accessible
     - surface d’étanchéité inaccessible, compris relevé accessoires
     - Corps d’état technique décomposé par ensemble fonctionnel.
     - etc..

~ Enfin les ouvrages qui pourraient représenter un caractère particulier, hors ratio usuel, sont déterminés par une approche métré.